我们在看历史剧时，常看见朝堂上大臣劝谏皇帝时会说这句：“皇上三思啊！”

大多数情况下三思被人们理解为多考虑考虑，也对，但太笼统，而实质上三思是指的哪三思：

“思危、思退、思变。”

在做一项重大决策时，要从这三方面再考量一番。

比方说你是一个将领，正在部署一项行军规划，那么在你认为这项规划已经做好并准备实施前，

首先思危：

我方军队此次行动可能会遇到的危险有哪些，在能预测到的危险因素面前，我军是否已经做好准备。

一旦已经陷入了没有准备的危险中，我方有什么应对措施。

然后思退：

有没有留好退路。若事不可为，我军的后方能否承接住我们的撤退，撤退的路线是否安全，若没有退路又该如何。

谈及撤退和留后路，有两种著名的方案：一个是孤注一掷、破釜沉舟，一个是留得青山在不怕没柴烧。

前者的行为逻辑是：不成功便成仁，将所有可调用力量集于一点，适用于以小博大的局面或情况无法变得更糟时赌一把。

后者是有退路，拉长战线拖延时间，有翻盘的机会，保存有生力量以谋将来。

两种策略不能说哪个更好，梭哈和先撤都是智慧，在于应用情境哪个更适配。

所以思退不仅是要考虑退路，还要考虑要不要留退路。

最后思变：

计划赶不上变化，这并不是你调研多少数据计算了多少影响因素就能完全避免的。

司马懿即将被诸葛亮设计打败时，双方谁也没料到那场大雨，进而改变了后续历史的走势。

不要说我这个计划不会受哪种因素影响这种绝对的话，

可能你只想干件小事，天上掉下一块陨石...

那按照这种说法是不是什么计划都别做了，听天由命罢。

这就又走向了极端了，

不是不做计划，而是要把变化考虑进去，要有柔性的制定计划。

一个计划是面面俱到的，各种细节都要求的很严格，每个部分都有着明确且清晰的作用，这个计划听起来很好很有效率。

实则出现一点小变化就会导致整体出大差错。

一次行动每个人都安排了极其关键不可替代的任务，万一有个人窜稀呢...

这样的计划就像瓷碗，快速罩住目标的同时面临易碎的风险，

地球没了谁都会照转不误，计划也该是这样，无论失去什么，都有人或者环节，能发挥替代作用，

牺牲效率换取柔性，因时因地因人而制宜，保全计划整体平稳运行，才是思变的最终奥义。

三思不仅是一句台词，一句劝谏。

更是一种处世哲学，一种做事的方法论。

谨以此言，诸君共勉。